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一文读懂阿里收购饿了么饿了么和美团外卖决

文章出处:www.yzc261.com人气:发表时间:2017-04-15 15:11

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

根据艾瑞的数据,美团外卖的男性用户居多,占比50.1%,而饿了么和百度外卖则是女性用户居多,分别占比54.3%和54.9%。

从此雪乐山名存实亡。

从年龄层分布来看,各大差异不大,上班族是各大外卖玩家的大户,其中尤以25-35岁为甚。

张旭豪称,加入阿里集团后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,协同效应会更加显著,我们的用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是,阿里和饿了么有着一致的战略愿景,彼此都对新零售市场有着坚定的信心,未来,饿了么将成为阿里新零售大军的中坚力量,发展平台将上升到前所未有的高度。

明年年初,美国驻武汉总领事馆新馆将要建成投入使用,傅杰明希望征集一批中国民众拍摄的摄影作品,永久收藏于总领事馆内。傅杰明表示,作为一名外交官,他的工作任务就是搭建起美国和中国交流的桥梁,而摄影能帮助人们跨越时空和距离,理解不同的文化。因此,希望来自华中四省的摄影爱好者分享自己拍摄的美国精彩图片,帮助两国人民相互了解。

这家曾经帮助V社崛起的公司,永远成为了历史。

于是,合并、重组、裁员、卖出……

同样是在1998年,暴雪被维旺迪“领养”。

据估算,9个资管计划合计投入了资金209.17亿元,平均持股成本为19.05元,如将万科的分红因素考虑在内,这部分的持股盈利幅度达到90.24%(考虑定点复权),盈利规模达到196.31亿元,期间最高买入价为24.43元,最低买入价为14.37元。

美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额的绝对优势位列行业第一;截至2017年底,美团日完成订单量已超过1800万单,覆盖城市数量超过1300座,市场覆盖率惊人。美团依托着强大的资源和经验优势占据外卖市场头把交椅。

据券商中国记者此前梳理,仅在公开层面,宝能集团涉及的资金类型就至少包括两融资金、保险资金、资管计划、股权质押和收益互换,前后牵涉了多家金融机构。

几大玩家虽然定位略有不同,各具特色,但在同一个局内打拼,要抢占更多市场,就不免剑拔弩张。根据易观的数据,截止2017年,饿了么、美团外卖和百度外卖的市场交易份额占比已经达到92.5%,市场高度集中。

哔哥可以告诉你,它曾是暴雪、Gameloft等游戏大厂的爸爸。

据介绍,此次摄影大赛由美国驻武汉总领事馆联合南方航空湖北分公司等机构共同主办,即日起至5月18日,华中四省摄影爱好者可将作品发送至邮箱wuhanpas@sina.com">wuhanpas@sina.com">wuhanpas@sina.com">wuhanpas@sina.com">wuhanpas@sina.com。随后,由武汉本地知名摄影家与美国驻武汉总领事馆外交官组成的评审团,将对摄影作品进行统一打分。特等奖获得者,将赢得武汉至旧金山往返商务舱机票两张,一等奖获得者每人将得到美国环球影城门票两张。(完)

如今,饿了么一直在外卖业务上深耕,美团点评则围绕本地服务开启了多元化模式,甚至近期进入了打车领域,和滴滴正面交锋。

钜盛华浮盈超482亿元

就持股形式来看,截至最后数据,钜盛华共通过直接持股、法团间接持股(主要为前海人寿)和资管计划合计持有万科A 28.04亿股,占万科总股本的25.40%,以当前股价计算,涉及市值达到943.23亿元。

这家公司的名字叫维旺迪↓↓

阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪和其团队努力下,饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。未来,饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施,与阿里众多业务产生奇妙的化学反应,成为阿里新零售战略的一支重要力量。

雪乐山就是它的第一个猎物。

阿里巴巴集团副总裁王磊(昆阳)曾任淘点点事业部负责人,有着丰富的本地生活服务实战经验,在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。未来,在本次交易的所有法律文件签署并生效后,昆阳将担任饿了么CEO,张旭豪本人也将作为集团董事长和逍遥子的新零售战略特别助理,为公司提供战略决策支持。

其实,在成为这些公司的继父之前,

简直是逼孩子做童工,还家暴的那种。

总之那一年,维旺迪开始将“魔爪”伸向游戏圈。

而它和游戏的“孽缘”还得从1998年说起。

维旺迪和游戏没有半毛钱关系。

其中,9个资管计划是钜盛华的最重要持股平台,共计持有万科股票11.42亿股,占总股本的10.34%,均带1:2的杠杆结构。同时,钜盛华直接持股为9.26亿股,钜盛华控制的法团间接持股为7.36亿股。

下一个惨遭“家暴”的目标,就是暴雪↓↓

有意思的是,由于万科股价近期下跌,如果当初真能如刘姝威所言“立即清盘”,钜盛华的盈利其实可以达到220.87亿元,比现在卖出要多赚24.56亿元。

(三)股票类结构化资产管理计划,是指根据资产管理合同约定的投资范围,投资于股票或股票型基金等股票类资产比例不低于 80%的结构化资产管理计划。

先是关闭了雪乐山旗下所有开发工作室、大批裁员,

2017年中国在线餐饮外卖用户规模较2016年增长19.1%,正式突破3亿人,2018年预计将达到3.55亿人。

仅过了一年,维旺迪就凶相毕露,开始了可怕的“家暴”—

就目前来看,这也是《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》发布至今,市场影响最大的一个案例。

张旭豪还公布了新的人事任命。

证券期货经营机构设立结构化资产管理计划,不得违背利益共享、风险共担、风险与收益相匹配的原则,不得存在以下情形:(四)股票类、混合类结构化资产管理计划的杠杆倍数超过1 倍,固定收益类结构化资产管理计划的杠杆倍数超过 3 倍,其他类结构化资产管理计划的杠杆倍数超过 2 倍。

2017年8月就任美国驻武汉总领事馆总领事后,武汉大街小巷便成了他的创作来源。老城区的建筑、户部巷琳琅满目的小吃、跳广场舞的人群……傅杰明称,他喜欢用镜头记录下各地的自然、城市、人物,通过镜头去了解当地文化。

2015年1月28日,饿了么宣布获3.5亿美元E轮融资。除红杉资本、大众点评继续增资,新投资方包含领投方中信产业基金及腾讯、京东。

(二)不符合本规定第四条第(一)项、第(四)项、第(五)项、第(七)项的,合同到期前不得提高杠杆倍数,不得新增优先级份额净申购规模,合同到期后予以清盘,不得续期。

只考虑如何在最短时间内榨干雪乐山的价值。

艾媒咨询分析师认为,随着行业人口红利的逐渐消退,业务增长将由数量驱动转向质量驱动,未来在线餐饮外卖平台将从服务多样性方面着手,如私厨、团餐等特色服务,强化原有用户留存度的同时拓展新用户,有利于提升企业品牌影响力。

但它却在游戏圈里“辣手摧花”——暴雪、育碧都差点被它谋害。

同时,饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务,“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

你以为雪乐山的覆灭让维旺迪就此收手了吗?

并逐渐发展为涵盖电影、音乐、出版等诸多业务的娱乐巨头。

饿了么收购百度外卖后,在2017年第四季度,市场用户份额占比达55.3%,美团外卖占比41.3%紧随其后,市场由三足鼎立转变为两家企业分庭抗礼。这时候的竞争也不只是两大商家的比拼了,而是更多加入了背后资源的抗衡,毕竟各大巨头都有自己的生态倚重。

最近的一次质押发生2018年3月27日,万科公告称,钜盛华将自己直接持有的9100万股(非资管计划持股)质押给了平安证券,占万科总股本的0.82%。

创立于2008年的饿了么,目前覆盖全国2000个城市,加盟餐厅130万家,用户量达2.6亿,服务于旗下蜂鸟即时配送平台的注册配送员达300万人。

从DCCI提供的2017国内外卖市场份额占比的数据来看,美团外卖在市场份额上占绝对优势,可以说是独揽半壁外卖江山,百度外卖则稍显逊色。

因此,钜盛华将在未来减持万科11.42亿股,估算涉及市值384.15亿元,减持股数约为所有持股的四成左右。不过,由于这一减持不再二级市场进行,对股价冲击或较为有限。

中国外卖市场的上升空间

饿了么创始人张旭豪也发布公开信称,选择完全融入阿里生态,是为了更好地沿着这条路继续前进。

最终,雪乐山没能经得起折腾,走向了覆灭。

曾经占领网吧的《半条命》,就是V社交给雪乐山发行的。

以这一成本价进行保守估算,钜盛华通过三个主要持股方式(钜盛华、前海人寿、资管计划)共计持有28.04亿股,合计拥有万科市值943.23亿元,对应482.01亿元投资浮盈。

或许是因为它觉得游戏很赚钱,

纵观目前中国的外卖市场格局,阿里收购完成后,可将饿了么与口碑整合为阿里新零售版图形成闭环,而饿了么也获得了更充足的资金保障。本次收购对双方来说,实属双赢。

2013年11月,获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮投资。

2016年4月,饿了么完成12.5亿美元融资,由阿里巴巴领投。

阿里巴巴方面表示,此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,产生化学反应,形成对本地生活服务领域的全新拓展。

从需求侧而言,探索更多用户的消费场景则比较重要。常规的消费场景集中于办公室、大学校园以及住宅区等,而酒店、商铺、医院等场景则多少有点被忽视,目前,异地差旅人士已成为外卖的重要开拓人群。

据券商中国记者统计,仅就公开信息,钜盛华从2015年10月以来,共计33次对万科股票进行质押,反复进行质押、解押、再质押操作,就质押起始时间来看,2015年质押15次、22017年质押11次,2018年也质押了6次。

唯有雪乐山伸出了援手。

饿了么历史融资信息:

↑↑被视为FPS游戏里程碑的《半条命》

紧接着维旺迪重组了自己的游戏部门,并解散了雪乐山。

或许是因为它的野心很大,

新规发力,9杠杆资管计划不得续期

今晚,钜盛华终于确认将对9个资管计划进行清盘,计划将通过大宗交易或协议转让的方式完成对万科股份的处置,此时距离被刘姝威公开喊话要求资管计划“立即清盘”已过去了2个月时间。

饿了么创始人张旭豪表示,藉此饿了么正式成为“超级独角兽”,这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,协同效应会更加显著,饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是,阿里和饿了么有着一致的战略愿景,彼此都对新零售市场有着坚定的信心,加入阿里生态,饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。

1月30日,万科独立董事刘姝威公开发文称,钜盛华通过9个资产管理计划合计持有万科股份的10.34%,其中7个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期,该7个资产管理计划合计持有万科股份6.89%。

它从不追求能为玩家带来多少好游戏,

毫不夸张地说,没有雪乐山,就没有后来的V社。

它的前身是拿破仑三世亲自成立的水务公司,

你可能没听过这个名字,

两年半33次质押万科股权

9个资管计划披露的交易数据,较为容易估算钜盛华的持股成本。

大浪淘沙后,目前局内的大玩家主要是饿了么、百度外卖和美团外卖。先来看看三大玩家目前的基本情况。

2017年4月,阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资4亿美元,阿里系对饿了么的持股达到32.94%,取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。

从配送侧而言,则可以利用智能调度系统提升外卖订单的配送效率。

只不过,这个爸爸是个凶狠的继父,

据统计,钜盛华质押万科股权的质押方共有9家金融机构,包括平安证券、渤海国际信托、国元证券、中信信托、中国中投证券、招商证券、天津盈万投资合伙企业(有限合伙)、中国银河证券、鹏华资产管理(深圳)。

阿里巴巴集团强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

在恒大退出、深圳地铁进场后,万科的股权部分显得更加集中,最主要的股东剩下三级,即深圳地铁、钜盛华和安邦保险,持有万科的股权分别达到25.63%、25.40%和6.73%,它们也成为这轮万科股票行情中的最大受益者。

暴雪员工大规模出走,其中就包括了“暗黑四巨头”--

美团点评高级副总裁王莆中认为,外卖未来的发展空间需要在供给、需求、配送三端发力。

雪乐山本以为抱住了一个土豪爸爸。

两个月前刘姝威的又一次公开喊话,已宣告了这9个资管计划只有清盘一条路,问题只是什么时候实施。

在赛后采访环节中谈到今天让二追三的战绩,尤其是开始QG落后的感受,猫神说:“第二场是大优势被翻盘,第三场差点被翻盘。所以就赶紧和教练商讨对策怎么针对他们。”问到对方拿出亚瑟这名英雄时,你是怎么想的。猫神说:“看到亚瑟就会知道他们在常规赛肯定也练了好久才拿出来用,为了针对我们的c位公孙离、杨玉环。”在问到怎么看待转会这件事时,猫神说:“在我转会的时候也受到很多非议,说我是叛徒为了钱。但我想说转会费都是俱乐部与俱乐部之间的事,老帅来到GK用4连胜的战绩证明自己。尤其是老帅转会后为了配合团队直接放弃中路也是付出了很多。”在得到600杀后,猫神说:“因为自己是老选手场次多,所以才能来到600杀。”最后问到KPL谁是最好的朋友,猫神坦言和伪装关系最好,因为认识时间最久。

饿了么活跃用户数量大,学生群体是它主要的一个客户群体。饿了么于2017年8月合并了百度外卖,市场占有率得到巩固的同时,也获取了一部分来自百度外卖的高端用户。据DCCI数据显示,2017年饿了么的市场占有率为29.8%。

在宝能集团的收购战役中,杠杆是一个无法脱离的关键词,宝能集团因大量使用杠杆遭到批评,也因杠杆大幅盈利,最后也因杠杆而不得不提前离场。

说到底,维旺迪就是个满脑子想着赚钱的势利商人。

张旭豪表示,在接受阿里巴巴的收购要约之前,饿了么其实有过很多选择,很多财务投资者仍然想继续支持饿了么。但比起获得短期的资金支持,饿了么更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段,光有资本是远远不够的,未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战,而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。

百度外卖成立于2014年,一直主打“品质外卖”,在高端外卖市场积累了优质的用户和商户资源,超过百万优质商家入驻,但是这也可能是它拓展大众市场的绊脚石。目前百度外卖覆盖300多个城市,用户数超1亿。据DCCI数据显示,2017年百度外卖份额占比为13.7%,远远落后于饿了么和美团外卖。2017年8月24日,饿了么8亿美元合并百度外卖,合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。

据艾媒咨询数据显示,中国在线餐饮外卖市场规模增速持续放缓,但仍有一定上升空间,2017年外卖市场规模突破2000亿元大关,预计2018年将达到2430亿元。

公告称,在办理该次质押后,钜盛华通过普通证券账户直接持有万科A股票共计926,070,472股,占公司总股本的8.39%,累计质押股数为926,070,376股,占公司总股本的8.39%。

上述计划实施后,钜盛华将有望在高位兑现浮盈。

刘姝威依据的规则,主要是2016年7月18日才开始施行的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》,具体是以下规定:

尽管宝能一度公开“秀肌肉”,表示自己不差钱,但自从对万科发起股权收购战开始,钜盛华就一直在频繁对万科股权进行质押,反映出其杠杆收购背后的现金流压力,不过,如上述百亿元减持实施完成,钜盛华的资金饥渴症也将得到很大缓解。

2015年,美团和大众点评合并,阿里随后开始加大对口碑的支持力度,兜售其所持有的美团点评新公司7%股份,并转向扶持饿了么。一度导致美团点评和阿里的关系变得微妙而紧张,美团点评CEO王兴就曾公开挑明与阿里的纷争,“它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司,那干脆卖光好了,我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光,他一定要留一点,或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”

考虑到钜盛华直接持股、前海人寿持股的交易时间更早、买入成本更低,我们可以以上述19.05元的平均成本进行保守估计,钜盛华的整体浮盈规模应已超过482.01亿元。

2013年1月,获得来自经纬中国、金沙江创投的数百万美元投资。

当年几乎所有的发行商都看不上G胖的《半条命》。

是在当年知名度不输给EA、暴雪的游戏大厂。

↑↑法兰西第二帝国皇帝拿破仑三世成立了维旺迪

2015年8月,饿了么宣布完成6.3亿美元(有传闻是4.5亿美元)F轮融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

也即是说,钜盛华几乎已将所有万科A的直接持股进行了质押。

为了驯服雪乐山,维旺迪放出的大招就是:收购。

同时,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。

抱歉,并没有,这仅仅只是开始而已。

刘姝威表示,上述7个持有万科6.89%股权的资管计划损害了广大投资者,尤其是中小投资者的利益,请求证监会命令钜盛华已经到期的7个资产管理计划立即清盘,不得续期。

但由于与维旺迪理念不同,

据券商中国记者估算,钜盛华的9个资管计划共计投入209.17亿元,平均持股成本为19.05元,至今盈利幅度为90.24%,盈利规模达到196.31亿元。

钜盛华的9个资管计划均为1:2的分级结构,因此依据新规,在到期后只能清盘、不能续期,宝能集团此前也公告确认了这一状况,只是表示“已就九个资管计划分别签署了补充协议,就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定”。

总体而言,虽然中国在线餐饮外卖市场规模已趋于饱和,增速持续放缓,但确实存在很多可以上升的空间,想必精细化运营会成为此后外卖市场的突破口。此外,滴滴现在也高调进入外卖市场,不知是否可以在现有格局的基础上,撕开一个口子,占据一席之地。

2014年5月,获得大众点评战略投资8000万美元D轮投资,总计金额达到1.1亿美元左右。

从供给侧而言,主要是加强三四线城市覆盖,渠道进一步下沉。目前三四线城市的外卖订单同比增速远高于一二线城市,已经成为外卖发展的重要增长极,餐饮外卖行业的经营应进一步向低线城市下沉,注重培养三四线城市用户的外卖消费习惯。其次是要扩展品类,从原先的以餐饮为主,不断扩充甜点饮品以及生活超市等类目。另一个提升外卖经营空间的重要途径是通过提高服务质量,提升用户消费频次,增加外卖单均价。当然,消费升级的趋势下,跑腿业务也为丰富即时配送品类提供了空间。

2011年3月,获得来自金沙江创投的数百万美元投资。

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